11月30日下午，中國林業(yè)集團福建福人源木實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中林福人）審計整改工作座談會(huì )在公司會(huì )議室召開(kāi)，中國林產(chǎn)工業(yè)有限公司紀委書(shū)記吳勁松、中國林產(chǎn)工業(yè)有限公司審計監察部李媛媛、中林福人董事長(cháng)兼總經(jīng)理畢見(jiàn)勇、中林福人副總經(jīng)理石開(kāi)洪、中林福人財務(wù)總監程家祥、中林福人副總經(jīng)理俞清、中林福人總工程師金昌生及公司各部門(mén)負責人和部分員工參加出席座談會(huì )。

參會(huì )人員

中國林產(chǎn)工業(yè)有限公司紀委書(shū)記吳勁松（右一）

 本次座談會(huì )由中林福人董事長(cháng)兼總經(jīng)理畢見(jiàn)勇同志主持，畢總代表中林福人對吳書(shū)記親自參加座談會(huì )表示感謝，隨后畢總對審計整改工作及整改成果做了詳細匯報。審計結束后，公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議、認真學(xué)習審計報告、將責任落實(shí)到人并限期整改、從制度建設、內控流程、審批手續等方面進(jìn)行整改，此次整改效果明顯。畢總也對公司本年度的主要工作向與會(huì )同志作了匯報，并對年終工作作了部署與安排，畢總強調中林福人的發(fā)展得益于中國林產(chǎn)和福人集團二大股東的關(guān)心與支持，特別是實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離的模式得到了股東們和公司領(lǐng)導的支持與肯定，隨著(zhù)中林集團的戰略擴張，我們中林福人也將迎來(lái)新的發(fā)展機遇，也給我們提供了更大的發(fā)展平臺。

中林福人董事長(cháng)兼總經(jīng)理畢見(jiàn)勇同志（左一）匯報審計工作及整改成果

隨后中林福人副總兼銷(xiāo)售總監石開(kāi)洪做了今年的銷(xiāo)售情況匯報及銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題并提出整改措施；財務(wù)總監程家祥做了本年度公司經(jīng)營(yíng)情況匯報，并對審計工作中財務(wù)問(wèn)題做了說(shuō)明及改進(jìn)措施；生產(chǎn)副總俞清對生產(chǎn)安全、設備等生產(chǎn)管理做了匯報，并指出經(jīng)過(guò)2年多的實(shí)踐證明產(chǎn)銷(xiāo)分離模式是對的，是符合公司發(fā)展的；總工金昌生對生產(chǎn)檢驗、品控等質(zhì)量監督做了匯報；行政人事部經(jīng)理邱芳艷對審計工作中的制度建設、流程管理及整改措施做了匯報；市場(chǎng)總監葛旭東在會(huì )上展示了VR全景、手機微主頁(yè)、IBOOK系統、網(wǎng)絡(luò )直播等新零售工具在福人地板平臺運營(yíng)中的推廣使用。

中林福人各參會(huì )人員進(jìn)行工作匯報

 在座談過(guò)程中，吳書(shū)記充分肯定了中林福人審計工作及整改的態(tài)度與措施，并指出整改是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不是回頭看一下就結束了，整改的目的是為了提高經(jīng)營(yíng)水平；吳書(shū)記強調國有企業(yè)同民營(yíng)企業(yè)相比，具有制度上的優(yōu)勢，應該建立健全的企業(yè)制度；中林福人利用集團的資源優(yōu)勢，打造運營(yíng)平臺的戰略是對的，它充分發(fā)揮中林福人混合所有制的優(yōu)勢；吳書(shū)記非常認可中林福人實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離模式，這是一種在國有企業(yè)體制下經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，并結合自己的成長(cháng)經(jīng)歷與工作經(jīng)驗總結了創(chuàng )新的重要性，中林福人團隊要有信心，有信念，打造品牌，做典范，做表率；

吳書(shū)記要求既要做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，也要抓黨建工作，該學(xué)習的要學(xué)習，該調研的要調研，該整改的要整改，企業(yè)必要的流程與手續，不是形式主義，也不是官僚主義，謹防圖一時(shí)方便對企業(yè)造成傷害，我們要講規則、重規范、循規律，誠實(shí)誠信地做好企業(yè)。

       座談會(huì )上，大家暢所欲言，提問(wèn)題、想辦法、有措施，座談會(huì )現場(chǎng)氣氛熱烈，通過(guò)座談會(huì )的溝通交流，更堅定了信念，明確了方向，全體中林人對今后的工作充滿(mǎn)信心！